Yazan : John Mc CARTHY

Yayınevi : İlgi

Baskı : İstanbul / 1989 / 283 shf.


İşinizi Ne Gözle Görüyorsunuz?


Bazı Yöneticiler Görevlerini Yanlış Anlar


Yöneticiler çoğunlukla çevrelerindeki kişilerin saygısını kaybederler. Laubalilikten nefret doğar diye eski bir atasözü vardır. Astlar üstlerine saygı duymak isterler.


Subaylara verilen özel haklar erlerin de yükselip aynı düzeye varma hevesini artırır.


Karşımızdakinin tüm zeka düzeyini öyle ölçeriz. Başarılı bir yöneticinin soğuk ve mesafeli olması gerekir de demiyoruz. Ama başarılı yöneticilerin dengeyi sürdürebilme yeteneğine sahip olduğunu belirtmek istiyoruz.


Yönetici astların şeflerinin profesyonelliğine duydukları saygı da artar. Saygı arttıkça laubalilik azalır.


Hala “İyi Adam” Olmaya Çalışmak


Eğer bir elemanın verimliliği yetersizse eleman haklı olarak bozulur. Kötü verimliliğin bir başka nedeni de kötü iletişimdir. Yanlış anlamanın tehlikeleri konusunda ciltler dolusu kitap yazılmıştır.


Talimatı veren yöneticilerden kaç tanesi birkaç dakikayı kaybetmeyi göze alıp da elemanından dinlediklerini tekrarlanmasını ister?Böyle yapılırsa iletişim bozukluğu daha başlangıçta ortadan kaldırılabilir.


Bu belki ilkel bir çare olarak görülebilir ama birçok durumda iyi sonuç verdiği de gerçektir.


Eski İşlerden Bir Türlü Uzaklaşamayan Yöneticiler


İş hayatının hemen her kesimindeki yöneticiler neden böyle davranırlar? Elemanlarının eski işlerini kendilerinden daha iyi yapacağından mı korkarlar? Bir çok olayda sebep gerçekten budur ama o da elemana hata yapma hakkını tanımama kusurudur.


Bazı yöneticiler kendilerine bir “üretici” gözüyle bakmakta güçlük çekerler. Çünkü onlar; yönetici oldukları anda değerlendirici biri haline geldiklerini anlayamamışlardır.